Begeleiding bij Implementatie van Maatregelen

Begeleiding bij implementatie krijgt bij Ergo Invent specifieke aandacht. Te vaak blijkt nog dat de adviesrapporten van consultants bij de opdrachtgever in de lade verdwijnen. Dat dit gebeurt, kan vele oorzaken hebben zoals: adviezen zijn niet praktisch, onvoldoende communicatie tussen consultant en opdrachtgever, matige interne communicatie bij opdrachtgever, onvoldoende draagvlak, onduidelijke verantwoordelijkheden, technische en/of organisatorische belemmeringen.

Ergo Invent onderkent dit soort belemmeringen in de realisatie van maatregelen en ziet het als een (gedeelde) verantwoordelijkheid om tot een succesvolle implementatie te komen. Dit wordt gerealiseerd door:

Pro-actieve houding

In het Plan van Aanpak om ergonomische vraagstukken aan te pakken, wordt de implementatie als een wezenlijk onderdeel opgenomen. Ook wordt hier al gesproken over de randvoorwaarden om tot een succes te komen en zullen valkuilen worden benoemd.

Daad bij woord voegen

Zoveel mogelijk wordt een ergonomische verbetering direct doorgevoerd (bijvoorbeeld: ter plekke wijzigen werkbladhoogte). Wanneer maatregelen meer tijd, geld en/of uitwerking vanuit verschillende disciplines behoeven, werkt Ergo Invent vanuit een praktische invalshoek mee aan de realisatie van de ergonomische aanpassing.

Participatief overleg en voorlichting

Met vertegenwoordigers vanuit verschillende disciplines (bijv. management, werkvloer, technische dienst, architect, installateur, onderhoudsdienst) wordt op de juiste momenten overleg gevoerd. Bij omvangrijker projecten kan het noodzakelijk zijn een werkteam te formeren, waarin tijdig over implementatie-aspecten wordt gesproken. Voorlichting wordt gegeven om alle betrokkenen goed te informeren over de ergonomische activiteiten in het bedrijf of de organisatie.